Весна 2014 года преподносит украинским сельхозпроизводителям много сюрпризов: как приятных (теплая погода, что позволило аграриям практически на месяц раньше, чем в прошлом году, приступить к севу яровых культур), так и не очень (ухудшение экономической ситуации, следствием чего стали девальвация гривни и длительное колебание курса национальной валюты по отношению к доллару США). Кроме того, правительство работает над дерегуляцией зернового рынка, что может существенно изменить правила игры. О том, как события в стране влияют на посевную кампанию и могут, в целом, повлиять на зерновой рынок, мы поговорили с генеральным директором HarvEast Holding Саймоном Чернявским и операционным директором HarvEast Holding Дмитрием Скорняковым.
- В Украине набирает темпы весенняя посевная кампания. Как проходит весенний сев в хозяйствах вашего холдинга? Как Вы оцениваете уровень подготовки холдинга к посевной?
Дмитрий Скорняков (Д.С.):
- На сегодняшний день 95% необходимого для весенней посевной кампании семенного материала уже закуплено и находится на складах холдинга. Пока не осуществлена поставка семян сорго. Однако это обусловлено более поздним сроком сева данной культуры, но поставщики уже определены и гарантируют своевременную поставку.
На сегодня яровыми культурами в хозяйствах холдинга засеяно около 11 тыс. га, в частности проведен сев люцерны, ярового ячменя, нута и горчицы. Начался сев подсолнечника и кукурузы.
- Оказали ли события в Украине влияние на подготовку к весенне-полевым работам в агроформированиях холдинга?
Д.С.:
- Существенное подорожание товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в связи с ростом курса доллара и евро не могли не сказаться на аграриях. Поскольку большая часть входящих ТМЦ – запчастей, семян, средств защиты растений - импортная, то увеличение курсов валюты зеркально отражается на повышении их стоимости. Значительной проблемой является и повышение цен на топливо. Однако основную часть ТМЦ для весенней посевной мы закупили заранее, включая удобрения, семена и средства защиты растений, поэтому серьезных проблем при подготовке к весенним полевым работам в связи с повышением цен мы не испытываем.
- Планируется ли изменение структуры посевных площадей в сравнении с прошлым годом? Чем обусловлены изменения?
Д.С.:
- В этом году мы расширяем севооборот за счет введения новых культур – горчицы и сорго. Яровые зерновые будут посеяны на площади 11,8 тыс. га, около 73,5 тыс. га будут отведены под технические и кормовые культуры.
- Какие инвестиционные проекты планировалось реализовать в текущем году? Будут ли они реализованы?
Саймон Чернявский (С.Ч.):
- Среди крупных проектов этого года стоит отметить строительство семенного завода, который будет обеспечивать хозяйства холдинга качественным семенным материалом. Сейчас идут строительно-монтажные работы. Его ввод в эксплуатацию мы планируем летом текущего года. Инвестиции в строительство этого производственного объекта составят более $3 млн. Холдинг уже закупил датское оборудование, которое позволит обеспечить производительность завода на уровне 15 т/ч.
- На Ваш взгляд, какие первоочередные проблемы должен решить Минагропрод, чтобы позволить агрорынку развиваться в условиях политической и экономической ситуации в стране?
С.Ч.:
- В первую очередь, должен быть отрегулирован вопрос возврата НДС, ведь без него проиграют все – и производители, и экспортеры, а сейчас не время для потерь оборотных средств. Второй серьезный вопрос для нас – это обеспечение возможности экспорта продукции через Керченский пролив. Это касается, в первую очередь, производителей всей восточной части страны, которым экономически невыгодно везти продукцию в Одессу или Николаев – им необходимы морские выходы через Мариуполь и Бердянск.
Кроме того, сейчас возникла очень серьезная проблема с регистрацией договоров аренды земли, в том числе на невостребованные участки. Зачастую из-за этих проблем невостребованные участки или обрабатываются нелегально или простаивают, ведь государственный земельный банк так и не заработал.
- Глава Минагропрода Игорь Швайка выступает за ограничение площадей сельхозземель, обрабатываемых агрохолдингами. Как Вы относитесь к данной инициативе?
С.Ч.:
- Меня не пугает слово ограничение. Ограничение – это тоже своего рода правило игры для инвесторов. Деятельность производителей должна быть регламентирована, в частности по количеству обрабатываемой земли в одном районе, например. Правила должны быть, но они должны быть взвешенными, не наносить ущерба стране и учитывать интересы каждой стороны. Слишком жесткие ограничения по количеству обрабатываемой земли в районе или вообще размера земельного банка идут в разрез конкурентного преимущества сельского хозяйства в Украине. Сельхозпроизводители стремятся к эффективности и рентабельности, в т.ч. за счет оптимизации и укрупнения своего земельного банка, а если холдинг не будет эффективно работать, он не будет инвестировать. Поэтому должен существовать рынок и для крупных холдингов, и для мелких фермеров. И при этом должен быть прозрачный рынок земли.
- Предыдущее правительство так и не определилось с тем, когда же должен быть открыт рынок сельхозземли. На Ваш взгляд, готова ли Украина к открытию земельного рынка, когда рынок может быть открыт? Какие должны быть приняты законодательные инициативы, чтобы был снят мораторий?
С.Ч.:
- Все это должно стать единым процессом – регламентация деятельности агрокомпаний, упорядоченный кадастр земель, четкое понимание, какими будут ограничения и какая форма собственности земли. Должны существовать прозрачные правила, по которым мы и будем работать.
В принципе, технически это можно сделать за 2-3 года, но для этого необходимо начинать разрабатывать поэтапный план открытия земельного рынка уже сейчас. В разработке плана должны участвовать все регионы, чтобы были учтены все нюансы: специфика рентабельности региона, размеры участков, качество земли, виды культур, которые там выращиваются, и т.д. Также должен быть пересмотрен механизм государственной оценки земли. Одним словом, это комплексный вопрос, которым необходимо заниматься уже сейчас.
Беседовала Алина Стёжка
