В конце февраля т.г. появилось сообщение о том, что агрохолдинг KSG Agro планирует изменить бизнес-стратегию за счет перехода от земледелия к производству мяса и часть земельного банка компании будет продана третьим лицам. Прокомментировать сложившуюся ситуацию в компании мы попросили председателя совета директоров KSG Agro Cергея Касьянова.
- Сергей Павлович, давайте в начале беседы подведем итоги 2015 года. Как оцениваете результаты работы холдинга в минувшем году?
- Скажу, что предварительные результаты за 2015 год мы будем делать в конце марта – начале апреля. Они будут публичными, доступны всем.
- На каком этапе в настоящее время находится процесс реструктуризации долгов компании?
- В прошлом году мы реструктуризировали два крупных пакета кредитов в Укрсоцбанке и банке «Кредит Днепр». Существенно продвинулись на пути реструктуризации и с другими кредиторами.
В целом, наша стратегия направлена на уменьшение кредитной нагрузки и увеличение операционной эффективности. Думаю, окончательно вопросы реструктуризации кредитов мы завершим в 2016 году.
С целью уменьшения кредитной нагрузки нами приостановлены инвестиционные проекты.
- Расскажите, есть ли изменения в делах по возмещению убытков от потери активов холдинга в Крыму?
- К сожалению, этот вопрос не быстрый. Наши юристы над ним работают.
- Совсем недавно Вы сообщили о намерении переориентироваться с земледелия на производство мяса. Однако сегодня эксперты говорят об упадке животноводства в Украине. Расскажите, чем именно руководствуетесь в переориентации на производство мясной продукции?
- СМИ некорректно перевели с английского языка отчет менеджмента. Мы не переориентировались с земледелия на производство мяса. Мы, как и раньше, используем синергию растениеводства и животноводства для достижения хороших результатов. Растениеводство по-прежнему занимает значительную часть нашего бизнеса. В настоящий момент рынок свинины сложный, преимущественно из-за низкой покупательной способности населения. Однако рецепт успешности в сложных рынках давно известен. Одна из его составляющих – наличие долгосрочных контрактов на реализацию продукции. Это наша работа с торговыми сетями «Фоззи», «Караван» и др. Также важнейшим фактором является диктатура технологий – неукоснительное соблюдение всех технологических требований. И жесточайший контроль затрат.
- Как Вы оцениваете перспективы развития животноводческой отрасли с учетом изменений в налоговом законодательстве?
- Законодательство изменилось в размере уплаты государству НДС. Но, в конечном итоге, НДС платит потребитель – покупатель. Поэтому изменения законодательства усугубляют ситуацию с низкой платежной способностью населения. В настоящий момент мы работаем над экспортными каналами сбыта продукции.
- Как изменится структура земельного банка компании, и на производстве каких культур будете сосредотачиваться?
- Мы, как и раньше, сосредоточены на высокомаржинальных культурах степной зоны Украины, где мы и находимся. На таких, как озимая пшеница, озимый ячмень, подсолнечник, озимый рапс. Добавлю, что обеспеченность семенами и средствами защиты растений к весенней посевной в холдинге составляет 100%.
- Каким Вы видите развитие мукомольного направления холдинга? Будут ли заключены контракты на поставку муки в Китай на текущий год?
- Мы будем работать на тех мощностях, которые у нас есть. Новые инвестиционные проекты пока приостановлены. Что касается Китая, то первая поставка муки была сделана осенью 2014 года. Мы продолжаем работать над этим направлением.
- Ранее Вы сообщали о работе существующего производства топливных пеллет. Планируете ли развивать данный проект?
- Этот проект работает. Большую часть пеллет мы используем внутри холдинга, для отопления собственных мощностей, тем самым становимся независимыми от поставок газа и угля. Об инвестпроектах было сказано ранее.
Беседовала Евгения Северина
