HarvEast Holding: год за два, или Как устоять на поле боя

Источник

АПК-Информ

6065

 

HarvEast Holding, несмотря на то, что основан на базе сельскохозяйственных активов ПАО «ММК им. Ильича», является достаточно молодой компанией. Однако опыта борьбы за выживание ей не занимать. С одной стороны, ведение растениеводства в зоне рискованного земледелия, а с другой – наименее предсказуемый и тем самым наиболее влиятельный на условия ведения бизнеса фактор непосредственной близости к зоне конфликта на территории Донецкой области. В результате боевых действий компания лишилась части активов, выращивает часть урожая на полях вблизи от линии фронта, но, несмотря на это, продолжает активно развивать бизнес. Безусловно, организованный HarvEast Holding пресс-тур для национальных и региональных СМИ стал прекрасной возможностью посмотреть на жизнь компании изнутри и оценить произошедшие в ней изменения.

 

Раннее утро на ж/д вокзале в Мелитополе встречало журналистов дождливой погодой, из-за чего была и откорректирована программа пресс-тура: в первый день вместо поездки на поля мы посетили животноводческий комплекс компании, который получил статус племенного хозяйства. Как рассказал начальник животноводческого кластера, в состав которого входит шесть ферм, Павел Гура, всего в холдинге содержится около 3,5 тыс. коров, из которых 1 тыс. голов находится на ферме, которую посетили журналисты. Статус племенного хозяйства свидетельствует о том, что на предприятии производится молоко экстра-класса, которое поставляется на производства компаний Danone и «Лакталис». В целом, как сообщил П.Гура, а позже на пресс-конференции и генеральный директор HarvEast Holding Дмитрий Скорняков, в текущем году на ферме планируется провести установку охладительных систем. Это необходимо для того, чтобы дойное стадо могло переносить высокие температуры воздуха летом, характерные для данного региона. «Коровы достаточно комфортно переносят низкие температуры воздуха. Так, они могут без проблем для производства молока выдержать до 15 градусов мороза. А вот жара для коровы более критична, отчего может снизиться объем надоя. Поэтому установка вентиляторов позволит увеличить производство молока», - пояснил П.Гура.

На молочно-доильном комплексе «Карусель» одновременно

могут «прокатиться» 32 коровы

Павел Гура

 

После фермы мы посетили лабораторию компании, в которой, в частности, определяется как качество зерна, так и проводится анализ почвы. В лаборатории установлено современное оборудование, которое позволяет максимально точно определить основные параметры качества зерна. Практически все процессы автоматизированы, а результаты анализа выводятся на компьютер. Это позволило снизить влияние человеческого фактора при определении результатов анализа, ускорить процесс проведения лабораторных исследований, а также повысить точность результатов. Химический анализ почвы позволяет составить дорожную карту внесения удобрений на поля холдинга.

 

Завершился день пресс-конференцией, в рамках которой на все вопросы журналистов ответили Д.Скорняков, руководитель «Харвист Ремсервис» Руслан Мазуренко и директор по растениеводству HarvEast Holding Евгений Казеев. В течение полуторачасового общения было поднято много проблем. Но, конечно же, большинство вопросов журналистов касались того, как компания и ее сотрудники справляются с таким фактором, как осуществление хозяйственной деятельности в непосредственной близости к территории проведения боевых действий. Эта тема всплывала в разговоре практически со всеми сотрудниками компании, с которыми мы встретились в рамках пресс-тура. HarvEast Holding в результате конфликта на территории области потерял около трети земель, сельхозпредприятия, которые находятся в так называемой сегодня «серой зоне», головной офис, располагавшийся в Донецке, часть техники… Однако это только материальные активы.

Евгений Казеев

Дмитрий Скорняков

Руслан Мазуренко

 

«На самом деле это кажется, что мы работаем как ни в чем не бывало. За последние 2 года здесь лет по 10 жизни отдал каждый, чтобы компания до сих пор работала. Я не преувеличиваю. Только сейчас могу рассказать, когда уже все наладилось и мы действительно работаем, как любой другой холдинг, но временами руки просто опускались, я думаю, у всех. И не было вообще уверенности, что удастся все наладить. Но руководство держало настрой, что все будет хорошо. По-другому было нельзя. Бывало, у кого-то опускались руки, и их поддерживали те, у кого еще была энергия. Вот так вот команда сама себя вытянула и на сегодняшний день действительно уже живет и работает в нормальном режиме», - поделился воспоминаниями Д.Скорняков.

Также в рамках пресс-конференции руководство компании ознакомило журналистов с ходом ярового сева и преимуществами применения технологии обработки почвы no-till.

В хозяйствах компании HarvEast Holding засеяно более 80 тыс. га. В частности, озимыми культурами в компании засеяно 33 тыс. га, техническими – более 28 тыс. га, а на остальной площади проведен сев кукурузы, яровых зерновых, бобовых и многолетних трав. Общая стоимость посевной кампании превысила 320 млн. грн. Для посевной-2016 HarvEast Holding закупил семенной материал и СЗР на сумму более 90 млн. грн. К началу сезонных работ HarvEast Holding также приобрел 5 единиц сельхозтехники известных европейских марок. Сумма инвестиций составила более 11 млн. грн.

«Посевная кампания под урожай 2016 г. полностью профинансирована за счет оборотных средств. Банки пошли нам навстречу в связи с форс-мажорной ситуацией и реструктуризовали кредитный портфель. Поэтому мы не брали новые кредиты и не прибегали к рассрочке платежей за счет будущих продаж. Расходы на посевную значительно выросли, поскольку импортные товары подорожали практически в 1,5 раза. На сегодняшний день уже можно сказать, что все работы, которые были запланированы на этот период, выполнены в полном объеме», - проинформировал генеральный директор группы HarvEast Holding Д.Скорняков.

Относительно технологии no-till руководство компании выделяет несколько основных ее преимуществ. Поскольку земли холдинга находятся в зоне рискованного земледелия, переход на обработку земель с помощью данной технологии был обусловлен, в первую очередь, необходимостью сохранения влаги в почве. Таким образом, повышается и урожайность выращиваемых в холдинге культур. Также no-till позволяет экономить ресурсы на проведение полевых работ, в частности снижается расход дизельного топлива. «Если в 2013-2014 гг. расход топлива составлял 80 л/га, то в 2015 г. – 45 л/га. В наших планах выйти на уровень 35-37 л/га», - рассказал Е.Казеев.

В результате сократились и расходы на производство сельхозкультур. Еще в 2013 г. расходы на 1 га озимой пшеницы составляли $666, а в 2014 г. с применением новой технологии снизились до $464, а в 2015 г. – уже до $299. Расходы на 1 га подсолнечника в 2013 г. составляли $484, в 2014 г. – $424, в 2015 г. – всего $240. При этом Е.Казеев подчеркнул, что данная технология позволяет не нарушать структуру почвы до сева.

Однако при внедрении технологии возникали и характерные трудности. В первую очередь, они были связаны с появлением на полях грызунов – мышей. Однако спустя 3 года их количество существенно сократилось. «Переходить на другую технологию обработки почвы намного сложнее, чем внедрять ее с начала работы. Результат, к которому мы пришли, достигается на 3-5 год применения данной технологии. В первые же 2 года приходится бороться с нашествием мышей и вносить большее количество азота. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что многих ошибок можно было избежать», - поделился опытом Д.Скорняков.

На второй день пресс-тура журналисты увидели в работе новую сельхозтехнику холдинга, в частности высокопроизводительный опрыскиватель New Holland SP.240FXP, длина штанги которого составляет 36 м. В конце пресс-тура посетили предприятие компании, на территории которого расположены силобеги, в которых хранится зерно. Площадка в Першотравневом (Мангушском) агрокластере компании рассчитана на хранение 20 тыс. тонн зерна. В текущем сезоне на хранение в силобегах было заложено 16 тыс. тонн пшеницы 2 и 3 класса. Для сравнения: элеватор компании в Мангуше принимает на хранение 15 тыс. тонн зерна. При хранении зерна в силобегах нет необходимости проводить какие-то дополнительные работы по его доработке и фумигации. Единственная проблема, которая возникает, - борьба с мышами, против которых раскладывают вдоль силобегов приманку. При этом использованные рукава отдаются на следующий год на животноводческие предприятия для хранения силоса. HarvEast Holding на протяжении 3 лет использует силобеги для хранения зерна. В первый год закупались импортные рукава, впоследствии – украинского производства. Как отмечают специалисты компании, разницы в качественном отношении между импортными и украинскими силобегами нет, а вот при покупке отечественных рукавов наблюдается существенная экономия.

Р.Мазуренко рассказывает о принципе работы установленной

специалистами HarvEast Holding системе «ежей», которая позволяет

убирать со дна посевного ложа пожнивные остатки

Опрыскиватель NewHolland, длина штанги которого составляет 36 м, в поле

Силобеги

Алина Стёжка

 

АПК-Информ благодарит HarvEast Holding за организацию пресс-тура и интересное общение с руководством и сотрудниками компании

Реклама

Вход