Практически подходит к концу сезон 2010/11 МГ и близится начало нового сезона. О текущей деятельности, возникающих проблемах и планах на будущее читателям "АПК-Информ" рассказал генеральный директор одного из крупных украинских сельхозпроизводителей - ООО "Амарант" — Роман Харченко.
ООО "Амарант" - флагман вертикально интегрированной группы компаний агропромышленного сектора Полтавской области. Специализация деятельности Группы - выращивание, торговля и переработка сельскохозяйственной продукции (подсолнечник и продукты его переработки, комбикорма, куриное яйцо), элеваторные и транспортные услуги. Группа имеет в собственности значительный земельный банк и развитую сеть мощных элеваторных комплексов в Полтавской области.
- Роман Николаевич, в начале беседы традиционно несколько слов о Вашей компании...
- Компания работает на украинском рынке с 2001 года. В начале своей деятельности, как и множество фирм, мы занимались торговлей сельскохозяйственных культур. Вместе с тем, уже с момента создания мы осознавали, что для успешной торговли необходимо иметь замкнутый цикл. Тогда и родился стратегический план развития компании с конкретными целями, задачами и временем. На первом этапе необходимо было иметь собственные элеваторные мощности. Сегодня же их мощность единовременного хранения составляет 227 тыс. тонн, а до конца текущего года этот показатель будет увеличен до 300 тыс. тонн. Второй этап положил начало другому стратегическому направлению – созданию земельного банка. Третий этап – это строительство маслопрессового завода, который дает возможность производства биодизеля и одновременно растительного масла. Четвертый этап – собственная птицефабрика. Мощность птицефабрики – 130 тыс. голов в этом году и 250 тыс. в следующем. Пятый этап - молочная ферма. Мощность молочной фермы – 500 тыс. голов в текущем году и 2500 тыс. голов в следующем. Все это позволяет построить замкнутый цикл, дать людям рабочие места и осознавать, что ты не зря пришел в этот мир. И это еще раз подтверждает, что если у тебя есть мечта и цель, никакой кризис не сможет помешать ее реализации.
- Каков ваш земельный банк? Какие культуры выращиваете и каков объем посевных площадей под каждой культурой?
- Поскольку мы имеем в своей структуре маслопрессовый завод и птицефабрику, то мы, прежде всего, ориентируемся на выращивание пшеницы, кукурузы и подсолнечника. Сегодня наш земельный банк относительно небольшой – порядка 12 тыс. га, часть из которых находится в оперативном управлении. Но мы не намерены останавливаться на достигнутом и активно ведем работу в этом направлении. Что касается объемов, то у нас внедрена прогрессивная система севооборота таким образом, что доля подсолнечника не может превышать 15% от общего объема.
- Куда предпочитаете реализовывать свою продукцию и какие культуры используете для собственной переработки?
- С учетом государственного регулирования экспорта в последний год и ситуацией с возмещением НДС мы переориентировались на реализацию на внутреннем рынке и собственной переработке, для чего сейчас осуществляем активное строительство комбикормового завода. Таким образом, планируется перерабатывать зерновые культуры, кукурузу и, разумеется, подсолнечник. По элеваторному и торговому направлениям занимаемся всеми культурами.
- Какие масличные культуры перерабатываете, каковы мощности переработки и каналы сбыта подсолнечного масла/жмыха?
- Мощность переработки завода пока еще незначительная – это 100 тонн подсолнечника в сутки. Сейчас, учитывая размеры спроса на масло, которое производит наш завод, ведем работы по увеличению мощности в 2 раза. Проект модернизации первой очереди планируем завершить до конца этого года.
Реализация нашей продукции осуществляется путем оптовых поставок. Но в скором времени будем сами фасовать подсолнечное масло, а весь жмых направлять на производство комбикормов.
- Рассматриваете ли возможность переработки сои или рапса?
- Первоначально работу нашего завода хотели направить на переработку рапса. Затем ситуация на рынке биодизеля, к сожалению, изменилась, и мы переориентировались на подсолнечник. Но наш завод имеет технологическую возможность переработки рапса или сои, и в самое ближайшее время есть планы вернуться к этому вопросу. Проблему осложняет отсутствие государственной поддержки в этом направлении, а также необходимость значительных инвестиций, включая выращивание, переработку и сертификацию.
- С какими трудностями пришлось столкнуться ООО "Амарант" в сезоне-2010/11?
- Наша компания столкнулась с теми же проблемами, что и отрасль в целом: квотирование экспорта сельскохозяйственных культур, вопрос возмещения НДС, рост цен на ГСМ. Так что, как видите, ничего нового.
- Поделитесь планами по развитию компании на будущее...
- В этом году мы планируем завершить существующие проекты по построению вертикально-интегрированного производственного цикла и в дальнейшем повысить глубину переработки выращиваемых сельскохозяйственных культур. Ведь мы не боимся нового, экспериментируем и выбираем все наиболее эффективное. Кризис – явление временное, пусть и неприятное. Но ведь все в наших руках!
Беседовала Елена Овчаренко