Иностранцам нужна конкретная и прозрачная поддержка от государства, и тогда они принесут свои инвестиции – POSCO International

Источник

АПК-Информ

1058

 

 

Как свидетельствуют данные опроса Европейской Бизнес Ассоциации, проведенного по итогам первой половины 2019 года, индекс инвестиционной привлекательности Украины оказался в отрицательной плоскости, а именно составил 2,85 баллов из 5 возможных. Прошлогодний аналогичный показатель был выше – 3,07, что говорило о нейтральном отношении инвесторов к бизес-климату страны. О причинах и возможных вариантах исправления сложившейся ситуации АПК-Информ поговорил с Цой Хайонг, главой Киевского представительства Posco International.

Справка:

– третья по величине сталелитейная компания в мире, и занимает первое место в рейтинге самых конкурентоспособных производителей стали на мировой арене. На данный момент в Украине есть 3 организации, которые представляют интересы Posco International – Киевское представительство: управление проектами, торговля металлом, химией, автомобилями, оборудованием и др.; ТОВ «Posco International Ukraine»: торговля зерном; Зерновой терминал в Николаеве: хранение и перевалка зерна

 

- Согласно указу президента Украины, глава вашей компании вошел в состав Национального инвестиционного совета. Как Вы оцениваете инвестиционный климат в Украине и существующие риски для инвесторов?

– Говоря об инвестициях, первое, что хочется сказать – деньги любят тишину и покой. А когда в стране наблюдается дестабилизация, конечно же, никому не хочется вкладывать свои средства. К сожалению, сейчас нестабильной можно назвать политическую ситуацию в Украине, которая, безусловно, является очень перспективной страной. Наша компания планирует и дальше работать здесь, и мы надеемся на скорые перемены с приходом новой власти. Я как человек, который живет и работает в этой замечательной стране уже достаточно длительное время, всегда надеюсь на то, что дальше будет лучше. Хочу признаться, что у меня возникли трудности с привлечением наших корейских коллег, опытных и умных людей, которые имеют огромный опыт деятельности в странах с нестабильной экономической или политической ситуацией, на работу в Украине. Мы приглашали их познакомиться и пообщаться с теми компаниями, которым удалось, невзирая на риски, найти и занять свою нишу на украинском рынке. Трудно было уговаривать своих, доказывать им, что их переживания чрезмерны и в Украине есть надежные и совестные партнеры. Хочется призвать представителей государства: вам нужно четко и понятно объяснять иностранным инвесторам все возможности, которые вы им предлагаете, и стараться донести им то, что дальнейшая смена власти в стране никоем образом не повлияет на установленные партнерские отношения. Иностранцам нужно оказывать конкретную и прозрачную поддержку, и тогда они принесут вам инвестиции.

Хочу напомнить, что Гуппа Daewoo начала работать в Украине еще в 1994 году. На то время среди иностранных компаний, которые уже работали в стране, мы зашли с самой крупной суммой инвестиций. Это был автомобильный завод ЗАЗ в Запорожской области, где выпускались автомобили Daewoo. В 1998 году, когда был экономический кризис, группа Daewoo распалась. Была образована Daewoo International. А с 2010 года мы объединились с POSCO International и назвали объединенную компанию POSCO Daewoo. С марта 2019 года было принято решение переименовать компанию в POSCO International .

 

- Инвестиция в зерновой терминал – это ваше первое финансовое вложение в аграрную отрасль? Какие дальнейшие планы в данном направлении?

- Да. В июне 2017 года в Украине было открыто юрлицо POSCO International Ukraine, которое занимается только зерновым бизнесом. До этого, хотя у нас и было представительство в Украине, но никаких проектов в аграрной сфере не было. Когда мы решили выйти на этот рынок, было принято решение сразу построить зерновой портовый терминал, т.к. одна торговля зерном успеха не гарантирует. Так, после завершения строительства терминала у нас появится третья организация в Украине. С названием ее пока что мы не определились. Хочу сказать, что пока мы реализовывали свой проект, мир уже немного изменился: рынок стал другой, конкуренция стала жестче. При этом мы гордимся тем, что за такой короткий период мы значительно развились в совершенно новом для нас направлении. Ведь если посмотреть на ведущих мировых игроков данного рынка – это же компании, которые работают уже по сто лет. Сейчас в нашей компании прорабатываются планы относительно новых проектов в данном сегменте. В частности, обсуждаем развитие логистики. Но будет это наземная логистика или речная – пока что думаем. Останавливаться точно не планируем.

 

- Что Вы можете сказать о работе в аграрном бизнесе Украины за 9 лет, которые Вы провели здесь?

- Не зря говорят, что первый блин всегда комом получается. Вот у нас такое было с первым контрактом, когда со стороны Украины произошел дефолт. Я долго уговаривал других руководителей кроме металла и химии заниматься зерном, ведь Украина – аграрная страна, рынок – очень перспективный. Наконец-то они согласились, мы в конце 2010 года заключили первый зерновой контракт с одним из дочерних предприятий госкомпании «Хлеб Украины». А после Нового года в этой госкомпании поменялось руководство, которое не захотело выполнять условия договора. И пока все праздновали, я искал, где же мне взять партию зерна, ведь у нас есть обязательства перед заказчиком. В итоге зерно я нашел у австралийского поставщика. С трудом, но мы закрыли этот первый контакт. Мне пришлось еще почти год уговаривать и своих коллег, и партнеров вернуться сюда. Со мной коллеги были готовы работать, но они боялись работать с Украиной. После всего этого мы все-таки начали работать. Сначала работали небольшими партиями зерна. Исторически серьезным шагом для нас и Украины было открытие рынка Китая. Мы хорошо знали китайский рынок, хоть и не именно зерновой. Мы активно сотрудничаем с КНР в области поставок риса. Также мы первыми отгрузили коммерческую партию украинской кукурузы в Китай. И с того момента дела пошли хорошо. Сейчас мы ежегодно поставляем в Китай около 30% общего объема кукурузы.

 

- Кроме негативного опыта с госкомпанией, были ли у Вас еще трудности с ведением аграрного бизнеса в Украине?

- В начале 2019 года наша компания, как и многие другие, попала в очень неприятную ситуацию, похожую на ситуацию с «Агроинвестгрупп», которая работала на рынке достаточно давно и имела большое доверие со стороны крупных транснациональных трейдинговых компаний. И опять же возвращаемся к вопросу гарантий властей. Мы и так себя перестраховываем всеми возможными способами, в т.ч. и множественными проверками будущих партнеров. Однако случается всякое, и оно безжалостно бьет по репутации всей страны.

 

- Что, по Вашему мнению, может улучшить бизнес-климат в Украине? Что необходимо, чтобы подобные ситуации не повторялись?

- В первую очередь, нужна прозрачность и открытость в ведении бизнеса. Пока все крупные компании будут иметь свой торговый дом в третьей стране, ситуация вряд ли поменяется. Конечно, где-то там при открытии бизнеса есть возможность получать льготы, преференции, хорошие условия. Так вот необходимо сделать так, чтобы украинцы открывали торговые дома в своей стране. Я надеюсь, что и украинская власть когда-то придет к этому и будет стимулировать данный процесс. Это же дополнительная возможность сохранить рабочие места и кадры внутри страны. По своему опыту скажу, что очень трудно найти хороших специалистов. Кадры – это все. К слову, достаточно непросто найти молодых людей для работы в наших компаниях. В основном все наши рабочие – это люди среднего возраста и старше.

Пользуясь случаем, хочу дать еще один небольшой совет украинскому бизнесу и властям: вам надо больше рекламировать вашу страну. Необходимо больше презентовать свою страну в различных частях мира, чтобы вас знали везде, потому что в Азии, к примеру, мало знают Украину. Страну надо рекламировать не только со стороны бизнеса. Также необходимо, чтобы иностранцы знали об Украине не только то плохое, что здесь произошло или происходит.

В целом хочу сказать, что Украина – прекрасная страна с огромными возможностями. Однако иностранные бизнесмены, вкладывая огромные инвестиции, хотят видеть порядочность. Украина, как и Корея, имеет отличное географическое местоположение. При этом вашим преимуществом является то, что у вас есть много прибыльных ресурсов.

 

Беседовала Анна Платонова

Реклама

Вход