В связи с COVID-19 импортеры стали более требовательны к качеству продуктов переработки сои – Фалькон-Агро (АПК-Информ: ИТОГИ №06 (72))

Источник

АПК-Информ

759

 

Вследствие наблюдающегося в данный момент дефицита предложений сои в Украине и сокращения посевных площадей под данной культурой в 2020/21 МГ всех участников рынка волнует вопрос дальнейшего развития ситуации.

Как изменился уровень конкуренции, активность спроса ключевых импортеров и с какими сложностями пришлось столкнуться участникам украинского рынка сои, а главное – чего стоит ожидать от нового сезона?

Об этом и не только ИА «АПК-Информ» побеседовал с коммерческим директором «Фалькон-Агро» Олегом Домановым.

 

 

Справка

Фалькон-агро - молодая, динамично развивающаяся компания, которая за короткое время стала занимать лидирующие места в своей отрасли. Основным направлением деятельности компании на сегодняшний день является переработка семян сои, производство высококачественного соевого масла и шрота и последующая их реализация.

Фалькон-агро   качественно выполняет контракты по поставке масла и шрота транснациональным трейдерам и конечным покупателям в странах Европы, Африки, Ближнего Востока, Азии, а также ведет активную реализацию шрота в Украине.

 

 

- В настоящее время «Фалькон-Агро» специализируется на переработке соевых бобов. Планируете ли начать работать с рапсом, подсолнечником?

- Пока не рассматриваем эти направления и считаем целесообразным продолжать сосредотачивать наши основные ресурсы на работе в соевом комплексе.



- Насколько в последнее время возросла конкуренция среди переработчиков сои в Украине?

- Несмотря на отмечающиеся проблемы с поиском необходимых объемов сырьевой базы и сформировавшийся в конце сезона дефицит предложений сои внутри страны, я не могу сказать, что что-то кардинально изменилось. Конкуренция, как всегда, высокая и активная. Причем как при работе на внутреннем, так и на экспортном рынках.



- Поделитесь Вашим мнением об отмене «соевых правок». Как это отразится на функционировании рынка?

- Мы полагаем, что эти правки создадут повышенную конкуренцию за сырье внутри страны между переработчиками Украины. Ничего хорошего нет, когда украинский фермер продает свое сырье на экспорт, а потом переработчик вынужден импортировать сою из Бразилии.



- Какие основные факторы оказывали влияние на формирование ценовой ситуации на рынке соевого масла и шрота в текущем сезоне? Какие тенденции прогнозируете в новом сезоне?

- Основной фактор, который влияет на цену готовой продукции, – это дефицит сырья внутри страны. И фермеры этим пользуются и завышают цены предложения на сою. В результате этого, даже если во всем мире цена на сою падает, то в Украине, наоборот, растет. Это обусловлено тем, что переработчикам нужно выполнять действующие контракты, а также необходимо не допустить остановки своих предприятий. В итоге наши украинские потребители получают дорогой шрот и масло, потому что экспортная цена не так подвластна нашему желанию.

Мы считаем, что в 2020/21 МГ предложение сои будет еще меньше, т.к. сократились засеянные данной культурой площади. При этом конкуренция за сырье между переработчиками сохранится на прежнем уровне. В совокупности эти два фактора могут привести к тому, что количество импортируемой в Украину сои будет увеличиваться, тем более что уже есть подобная практика.



- Какие тенденции отмечались в динамике потребления украинского соевого шрота в течение первой половины 2019/20 МГ?

- Потребление, как всегда, активное, но, к сожалению, без увеличения объемов внутреннего потребления. Возможно, повлиял карантин. Поэтому вынуждены примерно 50% соевого шрота отправлять на экспорт.



- Каковы объемы производства готовой продукции вашей компании? С учетом сформировавшегося дефицита предложений сои в конце текущего сезона и появившейся необходимости в импорте данной масличной считаете ли Вы возможным увеличение перерабатывающих мощностей?

- Мы перерабатываем примерно 10-12 тыс. тонн в месяц. Технически увеличить объем месячной переработки сои мы можем. Но в данном вопросе все будет зависеть от наличия сырьевой базы.



- В целом, как Вы можете прокомментировать ситуацию с импортом некоторыми переработчиками бразильской сои? И станет ли это для перерабатывающей индустрии нормой? Рассматривается ли вариант использования импортного сырья для переработки?

- Мы считаем, что это не очень хорошая ситуация для нашей страны, когда украинская соя активно экспортируется, а украинские заводы, в свою очередь, вынуждены покупать сою в Бразилии или Аргентине. Для начала нужно понимать, что не все предприятия смогут себе позволить «заморозку» внушительных финансовых средств при покупке судовых партий сои, поэтому внутренняя переработка может сократиться, а это меньше отчислений в бюджет страны, регионов и т.д.



- Как пандемия COVID-19 повлияла на спрос импортеров?

- Наша компания продолжает работать с потребителями растительных масел из стран Азии, Европы, Африки и Ближнего Востока. При работе на данных направлениях есть свои особенности, некоторые из них можно охарактеризовать как «рискованные». Из основного, что изменилось в связи с пандемией, – импортеры стали более требовательны к качеству продукции.



- Какие преграды для расширения географии экспорта соевого масла и шрота можете выделить?

- Исходя из наших наблюдений, основной преградой на пути расширения географии экспорта продуктов переработки сои из Украины является их высокая себестоимость. При этом если в первой половине МГ еще как-то удается находить компромисс, то вот во второй половине это сделать уже гораздо сложнее. Это обусловлено ужесточением конкуренции на мировом рынке ввиду активизации поступления предложений латиноамериканского продукта, который традиционно дешевле украинского.



- В каких регионах Украины вы в основном закупаете сою? Есть ли сложности с логистикой?

- Основной регион, в котором мы активно работаем и ведем закупки, - это Центральная Украина. Лично у нас особых проблем с логистикой не возникало.



- Как пандемия COVID-19 повлияла на работу вашей компании? Приходилось ли сокращать объемы производства?

- Наша компания, как и многие другие, перешла на удаленную работу, был налажен развоз сотрудников завода и предприняты все соответствующие меры по обеспечению их санитарной безопасности. Другими словами, мы столкнулись с теми же трудностями, что и другие предприятия по всей стране.

Мы постарались не сокращать производство, и благодаря слаженной работе всего коллектива нам удалось сохранить и рабочий состав, и объемы выработки готовой продукции.



- И в завершение нашей беседы прошу сказать несколько слов о планах развития компании.

- Мы настроены на развитие и с оптимизмом смотрим в будущее. В планах компании увеличение производства и выпуск новых продуктов переработки. Также мы планируем провести модернизацию производственных мощностей и усовершенствование технологического процесса с целью экономии энергозатрат.

 

 

 

Беседовал Андрей Волошко

 

Реклама

Вход