Вице-президент компании Bourgault Джордж Маккей: наша техника - для казахстанских полей

Источник

АПК-Информ

2047

Канадская компания Bourgault хорошо известна в мире как производитель высококачественных посевных комплексов и почвообрабатывающих орудий. У нее широкая сеть представительств по всему миру, включая и Казахстан.

Вице-президент компании Джордж Маккей в интервью АПК-Информ рассказал о текущих задачах, которые стоят перед компанией, и о планах на будущее.

- Господин Маккей, какую продукцию производит ваша компания?

- Бизнес компании существует вот уже 36 лет. Мы специализируемся на производстве посевных комплексов, орудий для обработки почвы, бункеров-накопителей, борон. Наша сестринская компания Highline Manufakturing Ltd. производит оборудование для животноводческой индустрии и для заготовки кормов.

В Канаде мы занимаемся производством оборудования, которое соответствует всем требованиям фермеров, обеспечивая превосходное качество посева, особенно в западных засушливых областях. Это оборудование может также применяться и в других частях света со сходными климатическими условиями. К примеру, в Казахстане, который очень схож по агроклиматическим условиям с Канадой.

Производственные мощности компании находятся в Канаде, США и Австралии. Менеджеры компании оказывают сервисные услуги также в России, Казахстане и Украине.

- Из большого перечня производимого компанией оборудования что предпочитают казахстанские аграрии?

- В Казахстан мы поставляем оборудование для посева, которое позволяет одновременно вносить и удобрения. Причем делается все это за один проход по полю с высокой эффективность и точностью. Мы гарантируем фермерам, которые используют сельхозтехнику нашей компании и в Северной Америке, и во всем мире, наиболее эффективный подход к посевным технологиям.

- Речь идет о минимальных и нулевых технологиях?

- Да, эти технологии мы называем "минимум-тил".

- Какие Вы видите перспективы развития сельскохозяйственного машиностроения в мире в условиях нестабильности финансовых рынков?

- Сегодня, когда мир находится в кризисе, есть определенные проблемы в данной отрасли. Но надо сказать, что открываются и дополнительные возможности. Во времена Великой депрессии 30-х годов в Канаде наблюдалась засуха невероятных масштабов. Она привела к возникновению ветровой эрозии. И было очень сложно получать урожай. Фермеры были вынуждены бросать землю, так как не хотели заниматься земледелием себе в убыток. Но именно в тот период, довольно сложный для экономики Канады, пришли новые технологии, которые позволили нашим фермерам выращивать культуры с применением минимальных обработок почвы. И, таким образом, сохранять влагу, которая является решающим фактором роста растений.

Таким образом, невзирая на финансовый кризис, очевидно одно - людям всегда будут нужны продукты питания. И фермеры будут выращивать сельхозкультуры. Финансовые пути выхода из кризиса рано или поздно, но будут найдены. Возможно, это будет не так легко. Но однозначно можно сказать: фермеры не перестанут выращивать урожай. У меня есть вера в то, что во время экономического кризиса сельскохозяйственное производство останется продуктивным и здоровым и менее подверженным кризисным явлениям.

- Возможно, именно сейчас начнут распространяться новые технологии, как это произошло в кризисные 30-е годы…

- Безусловно.

- В чем Вы видите конкурентные преимущества компании Bourgault среди других фирм, занимающихся производством сельхозтехники?

- Мы никогда не говорим о конкурентах. У нашей компании есть задача - идти к фермерам и рассказывать о наших преимуществах. Но при этом мы не затрагиваем интересов других компаний, которые сами должны рассказывать фермерам о своей продукции. И фермер должен иметь возможность выбора между тем хорошим, что есть в нашей компании, и тем хорошим, что есть у наших конкурентов.

- Ваш совет, что сейчас нужно делать фермеру в условиях наблюдающегося кризиса?

- В период кризиса фермерам нужно получать как можно больше информации. И она должна быть качественной и своевременной. Сегодня перед фермерами стоит немало вопросов, которые надо решать. К примеру, погода и точность ее прогнозов - это одна из острых проблем для аграриев. При этом необходимо правильно воспринимать получаемую информацию. Именно это позволит принимать более верные управленческие решения.

- На каких принципах строится кадровая политика компании, и какие требования вы предъявляете к своим работникам?

- Очень хороший вопрос. Сегодня именно от кадров зависит успех любого дела. Если у вас нет хорошей команды профессионалов, вы не добьетесь успеха. Нужно мотивировать людей, уважать их, точно определять их вклад в общее дело. Надо, чтобы каждый сотрудник гордился тем вкладом, который он вносит своей работой в общий успех компании.

Распознание человеческого потенциала и работа с ним - это наиболее важное направление в организации производства. Конечный результат - эффективная, прибыльная работа компании. Клиенты будут удовлетворены качеством продукта, рабочие - своей работой.

Любую компанию работники обычно редко покидают только потому, что где-то им пообещали платить больше. Они покидают свое прежнее место работы чаще потому, что не был распознан их потенциал и вклад в общее дело.

- Какие перспективы ваша компания и лично Вы связываете с казахстанским рынком?

- В Казахстан я приезжаю на протяжении вот уже 8 лет. И очень впечатлен тем уровнем развития, которого ваша страна достигла за это время. Мы были во многих хозяйствах республики, общались со многими людьми. Атмосфера в Казахстане очень теплая и дружественная, и мне нравится здесь работать и создавать свой бизнес.

Беседовал Николай Латышев

Реклама