Украинская компания «МРИЯ» завершает переговоры о реструктуризации долгов и стремится достичь максимальных показателей эффективности, в частности в растениеводстве. В агрохолдинге просчитывают связанные с погодой риски и по итогам 2016 года планируют увеличить общий валовой сбор сельхозкультур. Компания применяет новые технологии для обследования полей и рационально использует ограниченные материально-технические ресурсы. Рассказать об особенностях растениеводческой деятельности «МРИИ» ИА «АПК-Информ» любезно согласился операционный директор компании Виктор Кухарчук.
- В октябре 2015 года «МРИЯ» сообщала о намерениях продать 10 тыс. га сельхозземель и приобрести около 5 тыс. га. Для чего компания делает такую рокировку?
- При переходе под управление кредиторов бывший менеджмент «МРИИ» заявлял о земельном банке в 260 тыс. га. Однако в ходе аудита выяснилось, что эта цифра далека от действительности и на момент начала аудита в апреле прошлого года земельный банк «МРИИ» составлял около 200 тыс. га. Сейчас же компания контролирует 179 тыс. га.
Рокировка связана с тем, что в ходе аудита выявились разрозненные поля и массивы, которые удалены от основных баз и элеваторов, это также «шахматка» и маленькие поля, которые невыгодно обрабатывать. То есть земли, неэффективные с точки зрения логистики и целостности массивов. Наиболее сильно эта проблема проявилась в некоторых районах Львовской и Хмельницкой областей. Продажа прав аренды – не единственный и не лучший вариант, который мы рассматриваем. Прежде всего, мы ищем возможности для расширения земельного банка в этих регионах и только при отсутствии таковой будем идти на обмен земельными участками или продажу.
- Какая площадь в хозяйствах холдинга засеяна озимыми культурами под урожай-2016? В каком состоянии находятся посевы?
- Осенью прошлого года озимыми культурами мы засеяли 82 тыс. га. Из-за заморозков в начале октября сильно пострадал озимый рапс: из 20,6 тыс. га в нормальном состоянии 8,6 тыс. га, остальные площади планируем пересевать яровым рапсом и ячменем. Озимой пшеницы было посеяно 61,4 тыс. га, из них 80% – это пшеница ранних сроков высева, эти посевы в отличном и хорошем состоянии. Несколько пострадали от морозов поздние посевы – они ослабленные, но мы их сохраняем и будем работать с ними дальше.
- «МРИЯ» планирует засеять яровыми культурами более 86 тыс. га. Расскажите о структуре посевных площадей в текущем году.
- Под яровые культуры урожая 2016 года запланировано более 86,5 тыс. га. В плановой структуре яровых «МРИИ» превалирует подсолнечник. В прошлом году мы сеяли эту культуру впервые и, получив хорошие результаты, приняли решение об увеличении ее площадей. В этом году мы впервые выращиваем яровой ячмень, которым засеяли уже более 80% отведенной площади – 11,3 тыс. га. Решение ввести эту культуру обусловлено необходимостью удерживать структуру посевных площадей злаковых культур, которых должно быть около 50%. У нас это 61,4 тыс. га озимой пшеницы, 11,3 тыс. га ярового ячменя и около 9,5 тыс. га кукурузы. Остальные 50% мы отводим под технические культуры: сою, подсолнечник, картофель. К слову, «МРИЯ» существенно сократила плановые площади сева кукурузы и сои, опираясь на прошлогодний опыт – засушливое и жаркое лето, негативно повлиявшее на урожайность этих культур. Также в нашей структуре присутствует яровой рапс, сев которого уже начат, этой культурой планируем засеять 9,5 тыс. га. Картофеля в этом году посеем значительно больше, чем в предыдущем, – 2 тыс. га. Также в нашей структуре яровых есть небольшие объемы горчицы, сорго на семена, фасоли, люцерны и силосной кукурузы для потребностей собственного животноводства.
- Чем обусловлено такое распределение, в частности увеличение площади сева подсолнечника? Каковы показатели рентабельности выращивания подсолнечника по сравнению с другими культурами?
- Как я уже сказал, в прошлом году «МРИЯ» выращивала подсолнечник впервые, и он очень хорошо зарекомендовал себя. Существенное увеличение доли подсолнечника обусловлено для нас несколькими причинами. Во-первых, и это самое основное, прогнозируется очень засушливый год, и поэтому культуры, которые требуют много влаги, например кукуруза, или имеют долгий период цветения, как соя, при таких изменениях климата невыгодны. Мы не можем позволить себе так рисковать. Во-вторых, компания по-прежнему ограничена в ряде ресурсов, в частности в технике, поэтому требуется как можно больше культур с простой технологией выращивания. В-третьих, подсолнечник является наилучшим предшественником под озимую пшеницу – самую приоритетную для «МРИИ» культуру.
- Какой урожай зерновых и масличных компания ожидает собрать в 2016 году?
- Я бы воздержался от прогнозов, очень многое зависит от погодных условий. В любом случае мы рассчитываем на показатели выше тех, которые были в прошлом году.
- «МРИЯ» кроме «базовых» также выращивает нишевые культуры. Какая площадь отведена для них в текущем году, и чем обусловлен выбор культур?
- У нас это – сорго, фасоль, горчица и горох. Сорго и горох в этом году выращиваем на семена. Всего под эти культуры отведено около 2,5 тыс. га, поскольку на них есть спрос. И выбор культур также обусловлен бизнес-показателями.
- Насколько холдинг обеспечивает свои хозяйства собственным семенным материалом? Планируется ли наращивать производство семян?
- На данный момент «МРИЯ» выращивает семена только для собственного использования. Мы на 95% обеспечиваем собственную потребность в семенах озимой пшеницы и сои, но «элиту» все-таки приходится докупать. Производим семена горчицы, а также частично рапса. Кукуруза и подсолнечник – исключительно покупные семена. В этом году компания еще не готова наращивать объемы семенного производства, однако мы будем продолжать уменьшать свою зависимость от внешних поставщиков, производя свои семена.
- По Вашим оценкам, как изменились расходы на проведение посевной кампании в сравнении с прошлым годом? Какие материально-технические ресурсы подорожали больше других, и как это отразится на их использовании?
- По сравнению с тем же периодом 2015 года, за исключением импортных семян, в целом, можно сказать, что цены в долларах остались на том же уровне или даже упали. Цены на импортные семена выросли за счет начисления НДС согласно последним изменениям в Налоговый кодекс. Хотя и здесь нельзя говорить о пропорциональном росте. Отдельные производители в этом году частично разделили нагрузку с сельхозпредприятиями, предоставив дополнительные скидки в качестве компенсации, но некоторые просто перевыставили НДС в полном объеме. В итоге получаем рост от 5 до 20%.
Размеры такого рода компенсаций от производителя также сильно зависели и от культуры. Если, например, семена подсолнечника в этом году в дефиците и о больших скидках говорить не приходится, то на семена кукурузы можно было получить очень хорошие условия, так как в этом году данный сегмент явно переполнен предложениями.
Цены на товары, в том числе и семена, произведенные в Украине, выросли в гривне, но упали в долларе. Большой плюс украинских семян также в том, что можно получить цены на условиях отсрочки без привязки к курсу гривни. Что касается удобрений, здесь наблюдался традиционный и всем привычный сезонный рост цен в декабре-феврале.
- В 2015 году «МРИЯ» не сеяла сахарную свеклу из-за потери контроля над сахарными заводами «Т-Цукор». Планирует ли компания вернуться к выращиванию данной культуры и производству сахара?
- Для начала хочу прояснить ситуацию с сахарными заводами. Компания «Т-Цукор», владеющая этими заводами и принадлежавшая семье Гут, юридически никогда не входила в состав «МРИИ», как и ряд других активов, и, соответственно, не перешла под управление кредиторов. Но, понимая важность этой культуры для нашего региона, в текущем году мы будем выращивать сахарную свеклу совместно с партнерами – под данную сельхозкультуру запланировано около 2 тыс. га.
- За проведением работ на полях «МРИИ» будут следить дроны. Как появилась идея внедрения такой технологии? На каком этапе находится проект?
- Мы внедряем новые технологии не только в посевной процесс. Эту идею уже давно используют в сельском хозяйстве, просто люди не всегда готовы к нововведениям. Хотя не нужно бояться нового – современные технологии призваны как раз облегчить человеку работу и сделать бизнес более эффективным. Мы начали использовать дроны, во-первых, чтобы получать максимум информации о работах, проводимых на полях, осматривая их с высоты 200 и более метров. Устройство оснащено хорошей камерой с высоким разрешением: можно увидеть мельчайшие проблемы, допущенные при работе на полях. Во-вторых, с помощью беспилотника будем обучать сотрудников, монтируя документальные фильмы о правильной организации полевых работ.
Информация, полученная благодаря дрону, помогает научить, как правильно обрабатывать землю, опрыскивать, готовить почву, вносить удобрения, сеять и убирать урожай. Устройство позволяет увидеть поле с большого радиуса и распознать основные проблемы, допущенные при его обработке. В результате операции, которые мы проводим в полях, будут нацелены на максимально эффективный результат для «МРИИ». Использование квадрокоптера экономически целесообразно, ведь каждая неправильно проведенная операция обходится в разы дороже.
Мы сейчас загружаем со спутника снимки наших полей. На них есть такой специальный индекс NDVI, который показывает проблемы на полях, но отображает их недостаточно четко. Именно такие проблемные места мы далее обследуем при помощи беспилотника.
- Ранее холдинг сообщал о намерениях привлечь около $10 млн. на покупку сельхозтехники в 2016 году. Почему компания решила вкладывать средства в приобретение техники, а не в ее аренду?
- Рынок аренды техники в Украине довольно нестабильный. Потому что технику в аренду можно получить только от тех компаний, которые имеют в собственности и технику, и землю. А они, соответственно, сначала выполняют свои задачи, а потом уже приходят к арендатору. Во-вторых, если посчитать при нашем земельном банке затраты на аренду техники, то эту технику можно было бы выкупить за 2-3 года. В-третьих, на нашей технике работают наши сотрудники, а аренда техники с людьми со стороны означает отсутствие работы для наших специалистов. В-четвертых, это капитализация компании, потому что деньги, потраченные на аренду, в компании не остаются и техники тоже нет.
- Расскажите о стратегии развития компании в 2016 году – какие приоритеты определила для себя «МРИЯ»? Какие проекты Вы намерены реализовать в ближайшие годы?
- В контексте агропроизводства у нас несколько приоритетов. Во-первых, это совместный с земельным управлением проект выделения всех наших земельных участков и укрупнение полей в массивы. Это также определение приоритетных земель, где мы будем работать, и оптимизация земельного банка для производства. Во-вторых, мы должны зафиксировать структуру посевных площадей и севооборот на 3-5 лет, чтобы дальше идти по плану. Третье – это децентрализация управления: уже с этого года мы начали формирование бюджета «снизу-вверх». То есть сотрудники семи кластеров, в которые объединились существовавшие ранее производственные блоки компании, сами просчитывают свои бюджеты, подают нам на рассмотрение, мы вместе их дорабатываем и утверждаем. Таким образом, процесс планирования становится эффективнее. В-четвертых, это работа над формированием команды сотрудников с четкими, понятными и простыми правилами работы, начислением заработной платы.
Беседовала Майя Плетенец
