В рамках реформирования АО «НУХ «КазАгро» новый топ-менеджмент компании определил 3 основных направления концентрации усилий для решения проблемы убыточности и низкой эффективности холдинга. Об этом сообщило агентство Казинформ со ссылкой на информацию компании
«Первое направление – это разработка и принятие срочных мер по стабилизации финансового положения холдинга. В рамках данной работы холдинг в конце мая т.г. окончательно погасил всю свою валютную задолженность. Также разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод холдинга из сложившейся ситуации», - говорится в сообщении.
Вторым направлением является оптимизация холдинга, в рамках которой предлагается ликвидация дочерних компаний, с сокращением их количества с семи до трех, чтобы сократить часть руководителей, лишние звенья, а также неэффективные компании и подразделения. Необходимо отметить, что холдинг уже сократил штат на 20% и предполагается дальнейшее поэтапное сокращение еще на 25% в ближайшее время.
«Третье направление – автоматизация всех процессов. 70% наших заемщиков – это фермеры, которые получают до 4 млн. тенге для своих нужд. Новое правление холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их заявок на кредит с 30 дней до 3 ч», - добавили в КазАгро.
Напомним, что 15 июля т.г. президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев во время расширенного заседания поручил правительству в двухмесячный срок разработать предложения по оперативному реформированию холдинга «КазАгро».