Нові віяння на ринку праці: не компанія обирає кандидата, а кандидат компанію – Оптімусагро Трейд

Джерело

АПК-Інформ

2682

«Не бійтеся, що співробітники навчаться і підуть,

бійтеся, що не навчаться і залишаться в компанії»

Генрі Форд

 

 

 

 

Останніми роками інтерес молодих фахівців до вакансій в АПК стрімко знижується, що змушує роботодавців шукати нові шляхи та способи залучення кваліфікованих кадрів в агроіндустрію. Комплексний підхід до вирішення даної проблеми, на думку фахівців, не є можливим без інвестицій в навчання та підвищення кваліфікації персоналу, без забезпечення комфортних умов для роботи та надання можливості як професійного, так і особистісного зростання для кожного співробітника.

Поглядом зсередини на існуючі в аграрній галузі проблеми кадрового забезпечення в бесіді з ІА «АПК-Інформ» поділилася Анна Пожидаєва, HR-директор «Оптимусагро Трейд».

 

 

До структури компанії «Оптімусагро Трейд» входять ПП «Запорізький олійноекстракційний завод» потужністю переробки соняшнику 2800 т/добу та мережа елеваторів у Запорізькій, Дніпропетровській, Херсонській, Кіровоградській, Черкаській, Миколаївській та Харківській областях одноразовою потужністю зберігання 1,1 млн. тонн зернових. Загальна кількість співробітників, що працюють у компанії, - 2000 осіб.

 

- Чи існують на сьогоднішній день труднощі з підбором кваліфікованого персоналу на вашому підприємстві і в галузі в цілому? Якщо так, у чому вони полягають? Як Ви оцінюєте рівень інтересу молодих фахівців до вакансій в АПК?

- Труднощі з підбором персоналу існували завжди і, безсумнівно, були викликом для підприємств. Багато компаній у нашій галузі використовували прогнозування та аналітику, що допомогло прийняти виклик із гідністю, і ми не виняток.

На даний момент не компанія обирає кандидата, а кандидат компанію, що підштовхує роботодавців діяти більш активно – створювати та просувати власні бренди.

Я як HR-директор при відборі спираюся на життєві погляди претендента, важливо, щоб цінності кандидата відповідали цінностям компанії. Ми віримо, що завдяки такому підходу можна досягти максимальної ефективності в роботі та підвищити рівень інтересу молодих фахівців до наших вакансій. Також для нас важливо, щоб кожен кандидат міг максимально розкрити свій потенціал і самореалізуватися, оскільки це може стати поштовхом для створення міцних відносин між компанією та працівниками.

 

- Які позиції на вашому підприємстві є найбільш популярними серед претендентів і на які знайти фахівців найскладніше?

- На даний час на ринку праці спостерігається кадровий дефіцит у зв'язку з міграцією молоді за кордон. Впевнена, що багато хто зіткнувся з труднощами пошуку кандидатів на вакансії робочих спеціальностей, внаслідок чого вони залишаються пріоритетними для закриття.

Ми переходимо на новий рівень роботи – попереду автоматизація й оптимізація ручної праці, тому нашим орієнтиром є кандидати, готові проявляти креативність і винахідливість, навчатися інноваційним методам роботи.

 

- В умовах, що склалися, який підхід Ви вважаєте більш ефективним – пошук висококваліфікованих досвідчених співробітників або підбір молодих фахівців та їхнє спрямоване навчання? Яка ймовірність, що навчені фахівці, маючи досвід, перейдуть працювати до конкурентів на більш високу зарплату?

- Ми не обмежуємо себе рамками при підборі персоналу. Як у першого, так і у другого підходів є всі шанси вважатися ефективними. Наша компанія змінює стратегії, відповідно, навчатися необхідно завжди незалежно від кваліфікації. Щоб наймати талановитих людей, ми повинні бачити їхній потенціал і допомагати його максимально розвивати.

Навчання – це розвиток, пізнання нового, використання світових практик у роботі для того, щоб бути лідером у своїй галузі та конкурентоспроможньо вести бізнес уперед.

Цитата Генрі Форда як ніяка інша розкриває наш погляд на навчання співробітників: «Не бійтеся, що співробітники навчаться і підуть, бійтеся, що не навчаться і залишаться в компанії». І лише довіряючи та вкладаючи зусилля/кошти в наших співробітників, ми можемо утримати їх і досягти успіху разом.

 

- Що очікує тих, хто лише починає свій шлях в «Оптімусагро Трейд»? Поділіться з нами прикладом.

- Для будь-якої людини перехід на нове місце роботи – це стрес. Більшість людей відчувають труднощі в перші дні роботи. Наша основна мета – допомогти новому співробітнику якомога швидше освоїтися на новому місці і впоратися з новими завданнями.

«Оптімусагро Трейд» дає всі можливості для кар'єрного зростання, а також виховує менторство та наставництво, що допомагає кожному працівнику взяти участь в адаптації новачка. Підтвердженням цього є розвиток кар'єрного зростання співробітників усередині компанії, не рідкісні випадки, коли інженер зміг обійняти посаду директора елеватора, і можна наводити ще безліч прикладів. Також не можна не відзначити, що середньостатистичний термін роботи в нашій компанії становить 5-7 років.

 

- Які ви використовуєте програми та методики для навчання і підвищення кваліфікації фахівців і студентів?

- Програми розвитку «Оптімусагро Трейд» дають можливість кожному фахівцю підвищувати свої професійні й особисті компетенції завдяки тренінгам, майстер-класам, внутрішнім освітнім проектам, відвідуванню міжнародних конференцій. Оскільки в структурі нашої компанії понад 25 елеваторів, ми створюємо сприятливі умови праці для молоді в сільській місцевості. Вітаємо ініціативу, готовність генерувати ідеї та вирішувати складні бізнес-завдання, підтримуємо бажання вчитися і набувати нового досвіду, поширюємо в командах новітні практики.

Також ми співпрацюємо з навчальними закладами з метою працевлаштування молодих фахівців та реалізації їхнього трудового потенціалу під чуйним керівництвом наших професіоналів.

Ми працюємо над створенням внутрішнього університету, який дозволить кожному працівнику проявити себе в ролі викладача/учня. Даний проект буде орієнтовано на розвиток і отримання різноманітних навичок, а також отримання корисної інформації. Один із перших напрямків – «Клуб розмовної англійської мови» – очолюватиме наш менеджер із персоналу.

 

- Які соціальні програми й інноваційні підходи до побудови успішної команди пропонує компанія співробітникам, і як це впливає на ставлення працівників до компанії як до роботодавця?

- Запорукою створення успішної команди є безліч заходів, які спрямовані на розвиток корпоративної культури і сприяють згуртуванню колективу. Одним з яскравих прикладів є проведення змагань між департаментами компанії під робочою назвою «Оптіміада», що підкреслює бренд нашої компанії.

На сьогодні на підприємстві склався високий рівень корпоративної культури, який розвивався роками, так званий «командний дух».

 

- Якими, на Ваш погляд, є перспективи кадрового забезпечення АПК країни? З якими труднощами та викликами доведеться зіткнутися, і в яких напрямках намітилися поліпшення?

- На мою думку, спостерігається гостра нестача кваліфікованих фахівців, зокрема в сільській місцевості. На процеси залучення кадрів у сільське господарство негативний вплив мають умови життя в селі. Саме тут і повинен бути задіяний новий підхід. Починаючи з випускних класів школи, потрібно готувати фахівця під конкретне підприємство агрокомплексу, з наступною компенсацією вартості навчання. Це дозволить створити систему підготовки фахівців, яка приверне як в аграрні освітні установи молодих людей, які заздалегідь визначилися з вибором свого професійного шляху, так і професіоналів своєї справи на підприємства.

Основними труднощами та викликами, з якими нам належить мати справу в найближчому майбутньому, залишається інвестування коштів в освіту й автоматизацію обладнання. При цьому, незважаючи на всі труднощі, продовжуйте вірити в людей, навіть якщо помиляєтеся, і направляйте їхній потенціал у правильне русло.

 

Розмовляла Тетяна Хроменко

Реклама

Вхід